일자 | 교 과 목 명 | 세 부 내 용 | 시 간 |
강의 | 실습 | 코칭 |
5.7 | 입학식 | 운영인력 인사말, 교육과정 소개 등 | 1 | | |
5.7 | ‧창업역량검사 및 환경의 이해 | ‧창업역량검사 및 상담 ‧산업 환경분석 | 1 | | |
5.7 | ‧중소기업이 원가전문가를 필요로 하는 이유 | ‧개업절차 및 직업윤리 소개 ‧원가분석전문가 전문성/필요성 | 2 | | |
5.7 | ‧새로운 기업환경과 관리회계 | ‧관리회계와 재무회계 ‧새로운 경영환경의 변화 ‧경영환경과 원가 | 2 | | |
5.7 | ‧제조원가 개념 정립 및 산출이해 | ‧제조원가의 개념정립 및 분류 ‧제조원가의 산출 과정 및 분석방안 설계 ‧원가계산 절차 및 집계방법 | 2 | | |
5.9 | ‧제조원가 반영과 적용 방법론 | ‧제조원가 반영 절차 및 적용방법론 (기업적용 사례를 통한 이해) | | | 2 |
5.9 | ‧원가의 흐름도(Flow Chart) 와 원가배분의 필요성 | ‧flow chart 설계 및 운영범위 ‧원가배분의 필요성 및 방향성설계 ‧원가배분 절차 및 방법론 | 3 | | |
5.9 | ‧원가계산과 성과측정 | ‧표준원가와 원가차이 분석 ‧표준원가의 장점과 단점 | | | 3 |
5.11 | ‧원가 분석 지도 모델링 | ‧모델링 설계 방법 및 적용 ‧Cost MAP 작성 및 실습 | | | 2 |
5.11 | ‧원가계산 실습 프로그램을 통한 실제적인 이해(1) | ‧표준 원가계산 ‧활동 원가계산 | | | 3 |
5.11 | ‧원가계산 실습 프로그램을 통한 실제적인 이해(2) | ‧비제조업 원가계산 ‧사례를 통한 제품원가 분석 실습 | | | 3 |
5.14 | ‧개별 실습 결과 공유 및 Redesign | ‧개선설계를 위한 브레인스토밍 ‧원가 비교 평가 및 Redesign | 3 | | 2 |
5.14 | ‧원가관리와 원가절감을 통한 기업의 성공 비즈니스 전략 | ‧원가관리 효과 및 추진방향 ‧원가관리 극대화를 위한 성공전략 수립 ‧원가절감과 품질비용 | | | 3 |
5.14 | ‧CVP분석을 통한 사업타당성 분석 | ‧원가-조업도-이익(CVP) 관계 이해 ‧CVP 분석방법론 및 사업타당성 분석 설계 ‧목표이익 설정과 관리 | | | 2 |
5.16 | ‧재무관리와 전략원가 | ‧전략원가의 종류 ‧전략원가의 사례와 활용방안 | | | 3 |
5.16 | ‧원산지 기준의 이해 및 유형별 결정기준 | ‧유형별 원산지 결정 기준의 이해 및 분류 ‧운용방법에 따른 원산지 결정 기준의 유형 | 3 | | |
5.18 | ‧유형별 원산지 결정기준 적용 사례 | ‧원산지 결정 기준의 이해와 적용범위 ‧기준/유형별 적용 사례의 제시 | | | 3 |
5.18 | ‧원산지 재료의 가격 산출 기준 및 적용사례 | ‧ 원산지재료의 가격 산출 및 적용 ‧ 비원산지 재료의 가격 산출 및 적용 | | | 2 |
5.18 | ‧원산지 원가 산출 실습 | ‧ 원산지 결정 목적 상 원가 계산 절차 적용 ‧ 원산지 원가 계산 실습 | | | 3 |
5.21 | ‧원가분석컨설턴트 실습 업체방문 | ‧실습업체 방문 및 활용범위 ‧실무사례 체험 및 적용 | | 8 | |
5.23 | ‧원가분석컨설턴트 실습 업체방문 | ‧실습업체 방문 및 활용범위 ‧실무사례 체험 및 적용 | | 8 | |
5.25 | ‧원가분석컨설턴트 실습 업체방문 | ‧실습업체 방문 및 활용범위
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