[ 경영계획교육과정 안내 ]
(주)경영자원연구소에서 '경영계획교육과정'을 시작합니다.
관심있는 분들의 많은 접수바랍니다.
목하 경영계획 수립 시즌이 도래하여 다음과 같이 경영계획 수립에서부터 경영실적분석
에 이르기까지 경영인프라의 기본이 되는 교육과정을 소개하오니, 본 교육에 참여 의사가
있으신 기업에서는 9월23일(금)까지 회사명과 참여가능 인원수를 하단의 접수처로 전화나 이메일로 통보해주시면 감사하겠습니다.
(금번은 사전에 교육 수요를 파악해 보고자하는 것이며, 어느 정도 수요가 모여지면 추후 신청 접수와 교육실시가 제대로 이루어질 예정입니다)
1.교육과정의 명칭
중단기(2012~2015년) 경영계획 수립 및 경영실적분석 → 실무에 즉시 활용
2.세부 교육내용
1)경영계획 수립
- 경영계획의 의미와 수립 절차
- 경영계획 세부 항목별로 양식 제공과 작성방법 설명
(세부 항목 : 대내외 환경분석, 매출계획(수량/금액), 생산계획, 인원계획, 인건비계획,
재료비 계획, 투자계획(유형자산/R&D), 투입비용계획(경비,판관비), 매출채권계획,
재고계획, 자금수지계획, 영업외수지계획, 손익계획 等)
- 기타, 수강생 회사 여건에 적합한 경영계획 작성대상 항목의 도출과 작성방법 상담
2)경영실적분석
- 경영실적분석의 의미와 활용 방법
- 경영실적분석 주요 양식 제공과 작성방법 설명
(주요 양식 : 영업 관련→ 매출실적분석, 현 수주잔고, 실적부진대책, 매출채권회전일수,
악성채권현황과 대책, 주요 고객사/경쟁사 동향과 대응방안 등
생산 관련→ 생산실적 총괄, 생산인원/인건비 분석, 생산량 및 생산성 분석..
구매 관련→ 주요 구매item 현황, 구매원가절감
재고 관련→ 재고금액 및 회전일수 현황, 악성재고 현황 및 대책
품질 관련→ 불량률 현황, 고객클레임처리현황, 품질개선활동, 실패비용현황
R&D 관련→ 신제품개발현황, 진행차이 내역과 대책, 개발비 세부내역
기타→ 시설투자 주요 집행현황, 全社 손익분석 等
- 기타, 수강생 회사 여건에 적합한 경영실적 분석대상 항목의 도출과 작성방법 상담
3.교육시간 : 총 4시간
4.교육대상
필수 : 기획/재경부서장[담당자]
추천 : CEO, 경영총괄임원, 각 부서장[경영계획수립 참여자]
5.교육일시와 장소(예정) : 9월 하순 내지 10월초 , 서울 강남구 역삼동
6.수강료(잠정) : 3만원 (참가 수강생 수가 많아지면 인하 가능)
7.기타; 경영계획의 활용(용도) 추천
- 모든 경영활동의 지침서로서 주요 임직원에게 배포하고 실천 독려 (실적보고시 연계)
- 대외 (기술)자금신청시 제출할 사업계획서의 주요 내용으로 바로 인용
以上에 대해서 의문 있을시 및 교육 수강에 뜻이 있으시면 기한 내에 아래 문의/접수처로 연락주시기 바랍니다. 감사합니다.^^
ㅇ 문의/접수처 : (주)경영자원연구소 경영혁신본부장 경영지도사/전문위원 백승학
(010-6576-4454, yunipaek@naver.com)
